发布时间:2018-04-06         浏览人次:         发布人:睿创咨询
【睿见】H公司IPD落地的道、法、术、器、势


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1.道: 核心思想、理念 、本质规律

  • 从客户需求来到客户满意的管理体系

  • 万里长城今犹在,不见当年秦始皇

  • 用欧美砖建长城

  • 建立无生命的管理体系,建立流程化组织,摆脱对技术、人才、资源的依赖

  • 引入IPD的背景(研发效率为标杆1/6),成功不可复制

2.法:法律、规章、制度

  • 公司成立IPD领导组, 帮助解决问题

  • 流程质量部专职投入

  • 变革委员会

  • 全功能部门参与

  • 100%产品使用

  • 先僵化后优化,优秀成员参与,推行不利就下岗

  • 重量级业务主管作为流程Owner

3.术:局部入手,关键攻坚; 分阶段,渐进推进

  • 1999---2002 顾问(10人左右)主导,诊断、解决方案、试点、推行 循序渐进。 03年后H自主,顾问1-2人指导

  • 顾问面试,严格选拔参与成员

  • 给予顾问赋权

  • 合格考试与任职甚至涨薪挂钩

  • 先进行重点产品试点,再推广

  • 培训(含演练)、考核、试点并举

4.

  • 流程PoketCard、培训课件、流程Check List、活动交付件模板、质量标准、IT支撑

5.势:势能、军魂、精神

  • 一把手坚定不移的决心,参与对每次研讨

  • 作为公司顶层的重点工作

  • 全员培训(新员工课程之一)

  • 试点战报、总结

  • 五年20亿框架合同(300/500/680美金小时) 1998年销售额89亿




不足总结

  • 高层过于强势,执行力过于强,自上而下实施、推行,缺乏自下而上的优化和改进,导致流程管控过度,末端灵活性、实用性不足

  • 未贯彻流程决定组织的原则,小功能组织在主流程中增加自己管控点(流程打补丁),流程繁琐厚重

  • 未购买或引入IBM或业界系统工程方法,导致业务内容上下游不能有效衔接

  • 缺乏端到端视角流程和IT人才, 烟囱式建设IT系统, 可用性不足


本文作者:江行,IPD敏捷专家

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