关键词:概念阶段、产品包需求、业务计划书

 

概念阶段目的

概念阶段的目的是保证PDT根据项目任务书,对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险,成本/进度预测和财务影响进行评估和归档。该评估归档在初始产品包业务计划当中。

概念决策评审点是概念阶段的终点。PDT经理整合概念DCP的汇报材料,向产品线IPMT汇报,并由产品线IPMT进行评审。如果获得批准,则进入到计划阶段,否则取消项目或重新确定方向。


概念阶段的主要活动以及流程框架


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概念和计划阶段是IPD流程的核心

概念和计划阶段的工作质量决定了产品开发过程的质量和最终产品质量。概念阶段决定了产品能给客户提供哪些特征和功能,也就是满足客户哪些需求,以及总体方案是否具有创新性;计划阶段的工作决定了系统设计和子系统设计的水平,是否能完美实现概念阶段确定的系统方案。通过这两个阶段工作的产品包业务计划决定了商业目标的实现方式。

面对同一细分市场,产品只做简单优化调整的项目,这两个阶段的工作可以合并进行,但它们的工作性质截然不同。

 

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概念阶段的主要交付件

1. 项目任务书

2. PDT任命书

3. PDT成员表

4. 初步业务计划书

5. 产品包需求

6. 需求分析报告

7. ……


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