关键词:计划阶段、产品包需求、业务计划书

 

计划阶段的目的

计划阶段的目的是扩大初始产品包业务计划书的范围,加入产品开发各方面的其他细节:如产品设计、进度和成本信息等,形成最终的产品包业务计划书,由产品线IPMT进行评估并作出承诺。它始于前一个阶段对概念的批准,工作内容是将产品概念开发成正式的产品包业务计划。产品包业务计划书中包括对开发方法、进度及成本的正式规划。产品线IPMT根据产品包业务计划书,做出前进/终止/重新确定方向的决策(计划决策评审店),继续到开发阶段,或取消提出的建议。

 

计划阶段的主要活动以及流程框架


IPD计划阶段.jpg

概念和计划阶段是IPD流程的核心

概念和计划阶段的工作质量决定了产品开发过程的质量和最终产品质量。概念阶段决定了产品能给客户提供哪些特征和功能,也就是满足客户哪些需求,以及总体方案是否具有创新性;计划阶段的工作决定了系统设计和子系统设计的水平,是否能完美实现概念阶段确定的系统方案。通过这两个阶段工作的产品包业务计划决定了商业目标的实现方式。

面对同一细分市场,产品只做简单优化调整的项目,这两个阶段的工作可以合并进行,但它们的工作性质截然不同。

 

IPD概念与计划阶段区别


计划阶段的主要交付件

1. 产品需求分解分配表

2. 详细项目计划

3. 产品详细方案设计

4. ……


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