技术评审是分层的,分为PDT级评审(PDTR,PDT Review)、领域级评审(X-Department Review,XR)、产品级技术评审(Technical Review,TR)和技术领域级(Sub-TR)。对应到功能和项目组结构中,就是先通过下个层级的评审,在提交下一层级评审,它们之间的逻辑结构如下图:

技术评审.jpg

决策评审点的设置相比,产品层面的技术评审点设置具有更大的行业和产品特征,以下是一些供参考的原则:

(1)       在决策评审点前必须设置技术评审点,只有通过技术评审才能提交高层决策评审

(2)       产品开发周期越长,TR应越多。两个评审点之间如果超过3个月,通常应增加TR

(3)       复杂和技术含量高的产品,应设置更多的TR。尤其是系列产品的第一个产品

(4)       涉及领域越多的产品,应设置更多的TR。比如汽车产品几乎涉及所有专业技术领域,需要在产品开发过程中设置比其他产 

                品更多的TR

为了确保评审的效果和效率,无论哪个层级的TR,都需要总结本企业、本行业其他企业,以及其他行业的经验教训,提炼为评审要素表(Check List)。评审要素表犹如一张公开的“考卷”,产品开发项目组在提交TR前就根据“考试内容”进行精心准备


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技术评审专家组(Technical Review Group

TRG是指由PDT成员以外的公司各专业领域专家所组成的评审委员资源池虚拟组织,包括公司内部各领域资深人员和公司外部专家委员会成员。

TRG由TRG主任进行统一管理,通过遴选、资格认证、日常工作测评等环节,担当起参与产品开发TR、提供技术建议、建立和维护TR要素表等重要职责。

 

 

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